目前在各种网站出现了关于中国十大策划公司的排名,某某公司这个第一,那个第二……

营销策划无所谓第一、第二,正如练习武术一样,各家有各家的看家本领,如何来界定这个第一、第二?恐怕是很难通过量化的指标去评估。

作为一名在品牌咨询行业浸淫了20多年的老兵,来谈谈个人本身的看法。

目前国内市场上品牌咨询公司较多,良莠不齐。比如有一部分是广告公司:偏向于传播、户外广告、新媒体广告的发布。甚至有些活动执行类的公司也自称为品牌咨询公司。

为什么出现这么多的品牌咨询类咨询公司,核心的原因是:在生产型企业产品同质化的今天,大量的无差异性的产品集中在统一的一个平台上,比如电饭煲,线上主要集中在阿里巴巴、京东平台,线下主要集中在KA卖场、商超,统一的牌面,统一的货架,消费者凭什么选择你的电饭煲?这就需要借助于品牌来进行区格。再比如宝马、奔驰汽车和长安汽车,都是四个轮子,都能开,都能撒欢一样的跑,消费者为什么对宝马奔驰趋之如骛?消费者选择的背后都是品牌的区格。

德鲁克说,企业是社会的一个器官,有作用就会催生企业的创立,正是在这样的大浪潮下,大量的品牌创业人员开始进入到品牌咨询行业。

目前品牌类咨询公司大体上可以分为三个层级:

一、头部三强品牌策划咨询公司:

特点:创立时间早、有核心的咨询理论体系框架,有核心的观点、项目实施效果有保证。

1、典型代表企业一:深圳采纳品牌营销咨询公司

深圳市采纳品牌营销顾问有限公司是由中国十大策划专家朱玉童先生在1995年创立,现旗下拥有深圳采纳总部、上海采纳、北京采纳、成都采纳、厦门采纳、采纳影视传媒公司、采纳网络营销公司、采纳智慧书院等;已拥有超200人的智慧团队。深圳总部拥有数千平米超大型营销策划基地,是中国营销策划界公认的最具实力的航母。自1995年起,采纳凭借自身专业的营销管理知识、丰富的数据案例平台,以及超凡的智慧创意,为成千上百的企业提供了品牌营销顾问咨询与服务,打造了众多的驰名品牌与成功典范,赢得企业与客户广泛好评。

点评:

人员结构:

十大策划人之一的朱玉童应该说是最具含金量的(虽然有同行自诩各种十大策划人,大部分是自封的,而不是经过市场磨练出来的);

采纳公司核心骨干稳定,各专业部门总监及骨干都是品牌从业十年以上。

案例:

成功案例众多,各行业数据库大;

如:安吉尔净水器、全棉时代、中集集团、布雷尔利、同仁堂、青岛啤酒、雪花啤酒等

核心方法论:

C理论体系,品牌营销十三战法、价值营销理念、娱乐营销等。

点评:

从做方案细致程度及实施的效果来看,应该是最具良心的一家品牌类策划公司。

营销打法多样,结合客户实际,摒弃了一招鲜吃遍天的普通咨询公司的策划方法。咨询成功率高、以全案营销为主,强调品牌定位落地及商业价值变现。

2、典型代表企业二:叶茂中策划机构

叶茂中营销策划机构是一家由中国大陆、港台地区及美国、韩国人才构成的创作群、120名策划创作精英。1999-2003年中国广告公司创作实力前10强;2003年中国十大影视广告片奖;2003年中国十大流行广告语奖;为100多家企业进行过整合营销传播策划和品牌设计、创意拍摄广告片500多条,作品入选1999-2003《中国广告年鉴》。至今拍摄过1000多支广告片。2009年,叶茂中营销策划机构携手广州华西企业管理咨询有限公司(华西咨询)推出高端品牌课程,力致为中小企业的品牌建设出一份力。

人员结构:

与深圳采纳的总经理朱玉童一样,是中国十大策划人之一,比较具有含金量。

据传由于央视媒体的分散及营销环境的改变,该公司目前在职员工在50人左右。

案例:

成功案例众多,各行业数据库大;

如:波导手机、马蜂窝、大红鹰、雅克食品、皇派门窗等

核心方法论:

冲突系列。

点评:

主要是以广告片、品牌广告语为主,主要以央视媒体驱动为主,一般服务于较大型的为主。

借用某某公司的一句话,广告无法建立品牌,广告是成熟品牌维护市场的一种手段,公关才是建立品牌的有效手段。

3、典型代表企业三:华与华

华与华以"所有的事都是一件事"的华与华方法,为品牌做顶层设计。十年来,华与华开创了企业战略、产品战略、品牌战略三位一体的独特策略和创意服务,为客户提供从制定企业战略、设计产品结构、创意开发新产品、管理品牌、设计包装,到创意广告的品牌战略顾问服务。

人员结构:

华与华作为咨询行业的新出现的公司,相对于其他咨询公司成立较晚,从业时间不长。

目前该公司采取的是合伙人制的模式,主要从内部员工发展合伙人性质的业务发展模式,目前在职人数超过100多人。

案例:

成功案例众多,主要分布于日化、餐饮、医药等行业;

如:厨邦酱油、葵花药业、海底捞等案例

核心方法论:

华与华方法、超级符号等。

点评:

主要是通过塑造视觉系统,平面设计擅长,通过视觉系统塑造与消费者的链接作为核心理论。

比如:条子理论、格子理论,桌布系列、向日葵大大的葵花作为葵花药业的驱动因素。

该公司广告投放量较大、善于互联网炒作,在近年获得了一定的客户量。

二、腰部四大品牌咨询类公司

主要特点:

腰部的品牌类咨询公司的特点主要体现在:公司规模会略小一些,部分是学习头部的品牌公司的做法及理论,比如,有叶茂中的忠实粉丝、有做工业设计为主的索象也从事品牌策划。

项目实施的效果各有千秋,有成功也会有部分失手。

1、 南方略

深圳市南方略营销管理咨询有限公司成立于2001年4月1日,是中国第一家专业化的营销管理咨询公司,员工百余名,95%具有大学本科学历,研究生学历占50%以上,核心成员是由市场营销、系统工程、清华MBA等博士和硕士组成的明星团队,覆盖市场营销、经营战略、企业管理、经济、MBA、人力资源、广告、平面设计、计算机等专业,是中国本土真正拥有一支专职的、高水平的营销管理咨询专家、策划专家、战略专家、人力资源管理咨询专家及培训师团队的咨询公司。

点评:主要是以合伙人加盟的模式为主,自负盈亏,合伙人理论体系千差万别,不排除有一定行业优秀的合伙人加入项目取得了一定的效果。部分合伙人客户不多,就慢慢退出了南方略。

核心方法论不详,但是在营销管理理论上还是具备一定的体系能力。

2、 索象

索象(sosign),是索象营销策划公司旗下营销策划品牌,于2003年创建,索象服务范围包括:营销诊断与市场调研、营销战略规划、产品规划、招商策划、渠道规划、终端实战指导、营销管理体系构建、品牌规划、平面设计、影视广告创意与制作、公关传媒、网络营销、营销培训的一整套全方位、立体式"营销解决方案"等。

点评:主要以广告传播为主,近年也在推全案营销服务,新媒体传播。有部分中小型客户。

核心观点不详,在媒介资源上具备一定的实力。

3、 欧赛斯

上海欧赛斯文化创意有限公司是一家专业的企业品牌咨询、企业品牌设计及企业品牌推广服务的公司,致力于为每家企业打造独一无二的品牌产业,深掘品牌价值潜力,通过专业的设计语言传达品牌诉求,帮助客户洞悉市场机遇,发展品牌资产,成就领先价值。目标:成为中国人自己的"品牌管家"

点评:致力于打造全球梦想的品牌咨询公司,有一定的客户量,有传言,据说是教科书一样的作业方式,项目出品偏向于理论。

核心观点:不详。在培训上有一定的客户量,今年在推全案营销策划。

4、 张默闻

张默闻策划集团总部在杭州,是最具有营销实战精神的策划公司。集团创始人张默闻先生熟悉中国本土人文精神,熟悉中国企业家精神,熟悉中国营销精神,熟悉中国媒体精神,跨界营销、传播、媒体、品牌、创意20年,提出的"策略准,创意狠,地位稳"的核心诉求深度影响中国品牌,是中国营销策划公司中受尊敬的金牌策划公司。

点评:叶茂中老师的忠实追求者,据传,行事风格,作品风格、包含自身的穿着打扮,极具叶茂中老师的风格。

核心观点:叶茂中老师的观点。

5、 其他

腰部的品牌咨询公司较多,比如路长全老师的品牌咨询公司,偏向于战略策划,及培训,华红兵老师,也是偏向于个人的培训带动业务,在此不一一详述了。

总的来说,腰部的品牌类的咨询公司在部分的环节有一定的优势及一定的特点,这个也是腰部咨询公司得以存在的原因。

借用华老师的一句话,头部的咨询公司不可能把生意都做完的,要留一部分给别的咨询公司。

三、底部品牌策划类咨询公司

主要特点:

数量众多,大部分在部分区域,偏向于客户介绍资源驱动型获得客源;

大部分创业者是从头部或腰部的咨询公司离职后创办的,比如:上海很多的是叶茂中老师的员工创立的,深圳大部分是深圳采纳公司员工创立的小型公司。

部分公司偏活动执行类的公司,现在也称为品牌策划公司,全案服务公司;

部分公司偏行业类的,比如偏房地产策划执行类的,策划推广会、地产项目包装。

那么,在这里我就想说,品牌策划咨询是智慧型企业,不可能按照价格去区分或者按照所谓的排名去区分优劣。就比如底部腰部的公司便宜,但是在品牌定位的方向上出现了偏差,会对企业造成不可估量的经济损失。

在这里,我也想说,要么不选,要选就选头部的品牌策划公司,因为有核心的方法论、有巨大的各行业数据库,有经过实践检验的方法论。小平同志说:实践是检验真理的唯一标准。