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2004年面世的绝色倾城系列（7280、7270和7260）重新演绎了以葛丽泰·嘉宝为象征的1920年代的风情，重现了上世纪二十年代的浪漫与奢华，这是诺基亚首次在手机上以现代新锐手法重现了怀旧的艺术风情。“这种设计元素和设计理念来自中国，甚至来自日本、印度上世纪20年代的某些元素，甚至更为古老的几百年以前的元素。但是我们提取了其中最经久不衰的、最有生命力的元素。这三个产品现在看是时尚的，经过十年，或者十年以后，它看起来仍然是时尚的，它轻易不会过时。”诺基亚设计总监Eero Miettinen这样阐释这款手机的设计理念。 时尚，已经是是诺基亚设计最重要的DNA。早在1997年，诺基亚就开始了其手机设计的时尚之旅。这是诺基亚对时尚的最初的尝试。1999年，诺基亚参加了巴黎时装周，从那以后，时尚成为诺基亚手机设计不可分割的一部分。 而最新面世的“倾慕”系列则把诺基亚对时尚的理解推到了一个新的高度。2005年11月，诺基亚在北京像开时装发布会一样发布了该系列产品。该系列把世界各地的民族文化风情与奢华风范出人意料的融合为一，不经意间流露出与手工业同源的精雕细琢，弥散着浪漫主义和幻想精神。诺基亚“倾慕”系列手机发布甚至成为国内时尚界盛事，它的设计已经开始成为其它设计可以借鉴的风向标。 诺基亚在圣地牙哥、北京、东京、伦敦、芬兰和哥本哈根等世界各地设有设计中心,其设计成员来自于二十多个不同的国家，他们经验丰富并从事于不同的专业设计领域∶工业设计,色彩及材料设计,平面设计,结构设计及设计研究等，还有专门从事时尚调查的团队。时尚的手机的设计需要设计师有很多时尚方面的相关知识和对时尚的理解，在诺基亚就有很多设计师是来自时装界或者汽车等时尚领域。诺基亚设计总监Eero Miettinen曾在SWAB做过长达20年的汽车设计，并参与了宝马545的设计；诺基亚首席设计师Frank Nuovo，拥有专业的音乐表演经验；Grace Boicel，“绝色倾城”系列的色彩和材质设计师，出身于时装设计行业；邱威廉，诺基亚亚太区设计经理，曾是陆虎（Land Rover）的机械工程师……这些背景丰富的设计师使得诺基亚的时尚设计成为可能。 诺基亚还有专门从事时尚趋势研究的团队，这些人收集全球最新的时尚新闻，从中获得时尚信号。而时尚资讯往往会激发新的设计灵感甚至一场新的设计革命。在漫长的手机设计流程（有时长达三年）中，设计师往往需要敏感而准确的预测下两三年之内手机流行趋势，这比做时装设计更为困难。 作为一家来自北欧芬兰的公司，它设计的都是世界性的产品，并在全世界大多数国家销售。设计全球文化都认同的手机并非易事。但诺基亚的设计风格得到了全世界消费者的认可，而且诺基亚以设计为自己贴上了独特的标签。诺基亚的设计总监Eero Miettinen这样解释诺基亚手机DNA∶“从设计来讲，我们仍然坚持走全球产品系列的设计路线，也就是说我们并不是特别为哪一个国家或者哪一个地区去设计产品，但是我们从各国的文化中吸取精华。意大利的传统设计是具创造性和浪漫主义的典范；而当谈到设计中的秩序与条理的一面，人们联想到的是德国和丹麦，目标明确、条理清楚、目的性强，同时兼具创新。而在美国的设计中则几乎可以看到世界各国文化的影子。我在诺基亚的设计中就体现了这种多元化的观念。诺基亚是一家芬兰公司，其北欧的设计理念强调目的，主张简约主义、形式为功能服务，没有太多的感性因素，更注重功能。我进入公司后引入了很多国际化的作法。在诺基亚，我总是强调没有一个国家能够包揽所有最好的想法。” 诺基亚能从设计上脱颖而出而成为世界上最大的手机厂商与其重视设计的战略不无关系。诺基亚的亚太设计中心主管邱威廉阐释设计在诺基亚的战略地位时说∶“设计是诺基亚品牌的精髓和灵魂，是诺基亚产品开发的核心，也是公司核心竞争力的重要组成部分。从产品研发的早期环节到生产进程的每一步，设计在诺基亚产品的最终形成中起着至关重要的作用。它超越了外观的范畴，真正内化为诺基亚产品的精髓。‘科技以人为本’一直是诺基亚公司最基本的设计理念，这个理念不仅是我们的设计理念，同时也是我们公司的主要价值观之一。这个理念在影响着我们设计风格的同时，也在影响着公司的发展。” 时尚与奢华是最相近的名词。在演绎时尚的同时，诺基亚还把手机扩展到了奢侈品领域。2002年，诺基亚设立了专门从事奢侈品手机品牌Vertu的子公司，也是世界上第一个从事豪华手机生产的公司。每一部Vertu手机的都是选用像钛合金，白金等最高级的材料手工制造而成，镶嵌钻石等高档饰品，是世界上最昂贵的手机。诺基亚8系列手机同样具有奢华的风范。这款3年才更新一次的经典手机成功的塑造了其高端保值的印象，从而吸引许多终端消费者。 华旗∶设计撬动的国际化 设计的本质就是创新。比起那些声名显赫的跨国公司，中小企业缺乏名气、缺乏资金、缺乏人才……，但是，它们不会缺乏创新。通过设计越过技术的门槛，他们发现自己离国际化的目标更近。 ·他们爱听音乐，自成一派； ·他们的房间是这样的∶不大，凌乱，但干净，电脑，水杯，书，插了花的大玻璃瓶； ·他们也喝酒，喝得不多，懂得品； ·他们爱玩，在云南丽江古城租一部单车骑到玉龙雪山； ·他们喜欢一切的金属感，不管别人的看法…… 这是华旗的设计师对他们的一款命名为“半岛铁盒”的产品的目标群体生活方式的描述。和它所面对的人群一样，“半岛铁盒”是充满了金属质感的又酷又冷的音乐“盒子”∶Logo的线条纯粹但不生硬，给人以沉稳踏实、明快简洁又有亲近感，而铁质的外壳则有些显得另类，但品质感油然而生。 “我们的产品都是以追求情感诉求为主轴。像我们的经典的产品‘海洋之心’是以爱为主题的产品，而‘半岛铁盒’则是以都市‘酷一族’为目标群体。”华旗的工业设计主管许洪灏这样告诉记者。 “半岛铁盒”的畅销验证这种设计思路的正确。很多国际产品的设计可能让你得到审美的享受，但是让使用者把感情寄托到一件产品上，并以此为出发点来设计，的确是华旗的创造。 在华旗不乏这样的创新设计，华旗的设计师设计了像爱国者手表式U盘/MP3、太阳镜MP3之内的像概念产品一样的产品。“在国内许多设计师只是在模仿国外的设计，也许他们自己也不想这么做。但是华旗坚持走自己的路线，我们从来不抄袭别人的作品，这使得我们的设计与众不同。”许洪灏在谈到华旗的创新时这样说。 “设计师的创意如果不能为销售所证明，那不是真正的创意。我和我的同事会经常与事业部和市场部的同事进行沟通，他们会从销售人员和策划人员的角度给我们一些很好的建议，这也是我们需要的。这样我们的设计人员会从市场的角度得到很多设计人员想不到看不到的信息，特别是很细节的市场信息对产品设计的帮助还是很大的。”许洪灏这样描述他的创意来源。 2000开始，华旗抓住了移动存储技术开始崛起。也就是从那时候开始，华旗意识到了工业设计的重要性，并成立了自己的工业设计部门。2002年开始，华旗推出了第一款爱国者“月光宝盒”MP3V系列，这个在当时突破传统MP3外型设计的产品成为后来在中国市场上被仿冒最多的MP3产品。而此后的半岛铁盒等产品更是成了同类产品的市场领导者。最近，华旗设计的爱国者视觉王MP4还获得了2005年CCTV创新盛典数码产品类“最佳自主创新设计奖”，这也许是国内设计创新方面的最高的奖项了。 2001年，许洪灏加盟到华旗资讯做工业设计部门的主管时，华旗的工业设计部门只有2个人，只是从事简单的外观设计。而现在华旗的工业设计部门已经有9名专职工业设计师，3名结构设计师及2名UI设计师，设计范围也从原来的单一的产品外观设计发展到目前的外观设计，结构设计，UI设计，和国际电子工业设计的分工已没有大的差别。华旗资讯分别在北京、上海、深圳设有研发中心、设计中心、实验室，所有的技术人员都有研究生以上的学历。“我们华旗资讯从总裁到市场端的销售人员都非常重视产品的设计，设计在华旗资讯扮演着越来越重要的角色，发挥越来越重要的作用。”许洪灏这样告诉记者。 工业设计向来都是国际大企业的舞台，这一点从每年的工业设计大奖红点奖、IF大奖的领奖台上就可见一斑。与索尼、诺基亚这些国际巨头相比，销售额不到30亿人民币的华旗只是一家“小小公司”，但是华旗已经用自己的产品踏上国际化的征途。从去年开始，华旗开始在新加坡、欧洲等地设立分公司，与当地的代理商合作，把自己的产品输出到国际。 以还处在跟随阶段的中国工业设计到国际上竞争难度可想而知。“产品设计已经被华旗定位为其国际化道路中最重要的途径之一。我们希望用我们好的设计去引导市场，引导消费者，用我们好的设计参与到国际市场的竞争中。而要设计出国际化的产品，我们必须理解当地的生活方式和人们的价值观，而这种理解只有深入他们的生活才有可能。”在谈到国际化的路径时，许洪灏这样对记者说。 对于像华旗这样的中国企业来说，真正的国际化道路还很远，但是设计是一块重要的敲门砖。设计改变的世界 设计已经渗入了商业的每一个角落。借助设计的力量(3)，那些勇于创新的企业正在崭露头角，试图重新划分商业版图，在他们不断取得成功的同时，设计也正在改变世界，改变整个世界的游戏规则。 仅仅8年前，50岁的金俊一还是韩国一个毫不起眼的小业主。他经营着一家塑料制品公司，提供一些饭盒、水桶这样的简单日用百货。利润微薄，产品毫无特色可言，用他自己的话来说，“全球至少有10万家类似的公司。” 但是，自2004年开始，金俊一的产品已经成功地进驻了北京最高档的商圈。价格自然不菲，在北京国贸一楼的华润超市，半个饭盒那么大的塑料保鲜盒，由于打上了金的标记—命名为“乐扣乐扣”，每只售价是68元人民币。 不仅仅在北京，同样的故事也发生在全球其他53个国家。在2004年，金的公司全球收入是1亿美元。 这不是神话，金俊一，这位在1997年亚洲金融危机中潦倒不堪的韩国商人，凭借一只塑料盒实现了他的奇迹般的崛起。 设计不遥远 如果说巨人般的索尼、苹果们的成就让中国企业家们望尘莫及，徒唤奈何的话，我们去探究一下金的成功之路，对国人的借鉴意义会更加深远。 “乐扣乐扣”其实就是塑料盒，它可以密封，又可以放置于冰箱中，因此像无数它的同类一样，被唤作保鲜盒。具备生产这样产品能力的厂家，中国国内可谓数不胜数，但通常他们的产品摆在地摊，或者杂货铺，卖几块钱一只。 八年前，即便是面对如此简单的、大众化的塑料产品，金俊一也决心找出差异点。他开始重新设计他的产品。 首先，金发现大部分的塑料制品都不够美观。生产商们通常对这样廉价的商品采取不负责的态度，漫不经心、马虎了事。金经过反复试验，选定了优质PP，它是具有卓越的耐久性和耐热性的材料，卫生无毒，而且看上去晶莹剔透，惹人喜爱。 其次，他发现市面上很多保鲜盒无法同时兼顾密封性和易用性。有的密封效果虽然很好，但是消费者们要花大力气去盖上或者打开，反之亦然。金的研究人员通过了半年的努力，找到了一种设计方案，利用富有弹力硅素树脂做顶盖的衬垫，设计出双重锁定装置，以结合方式对盒面四周的均匀施压，这样可以起到完全密封的效果，而且开合轻松自如，寿命也很长，可以反复弯曲300万次。 另外，保鲜盒这个东西，可能因为实在简陋，大家平时都太没把它当一回事，居然没有规格标准。事实上，这往往给家庭主妇带来很大的不便，冰箱里横七竖八随意放置着各种保鲜盒，造成了不少的空间浪费。金于是设计出了尺寸不同的几十种保鲜盒，相互之间可以组合使用，成为一个系列，并且对它们做了精心的优化，比如装豆腐的方型盒子，盒内有一个带手柄的篥水板。有了这个装置，就可以在盒内装上水，让豆腐保持新鲜更长的时间。而在需要食用的时候，将手柄一提，又可以将豆腐轻松的拿出来。而且还能方便的在篥水板上切豆腐。 (责任编辑：RGB) |